IDS de CoST & Mapeo OCDS¶
CoST – la Iniciativa de Transparencia en Infraestructura (CoST) es la iniciativa líder a nivel global que busca mejorar la transparencia y la rendición de cuentas en infraestructura pública.
El enfoque de CoST se basa en cuatro características clave:
Divulgación - en la cual se solicita a las entidades de adquisición que sigan el Estándar de Datos sobre Infraestructura de CoST. Este describe 40 elementos de datos que deberían ser divulgados proactivamente en etapas clave del ciclo de un proyecto de infraestructura.
Aseguramiento - una revisión independiente de los datos divulgados por parte de equipos de aseguramiento establecidos en el marco de los programas de CoST. Los equipos pueden identificar motivos de preocupación clave analizando los datos que han sido divulgados, y convertirán términos técnicos en lenguaje sencillo para que las partes interesadas entiendan los problemas, pedir rendición de cuentas a los que están a cargo de la toma de decisiones.
Trabajo multisectorial - cada programa nacional o sub-nacional de CoST es administrado por un grupo multisectorial que incluye el gobierno, el sector privado y la sociedad civil.
Auditoría social - es la concientización sobre preocupaciones clave que surgen del proceso de aseguramiento, e involucra a la sociedad civil y a los medios de comunicación para que demanden rendición de cuentas a los encargados de los proyectos.
El 'Infrastructure Data Standard' es un marco de trabajo para la divulgación que ha sido adaptado por un rango de programas de CoST, quienes han priorizado de manera distinta diferentes elementos en base a sus necesidades locales, o quienes han incluido elementos adicionales que desean monitorear: particularmente, tipos de documentación adicionales que deberían ser proveídos por cada proyecto de infraestructura.
Puede leer más sobre el Estándar de Datos sobre Infraestructura en el sitio web de CoST.
Marcos y estándares
Hay una distinción importante entre el Estándar de Datos sobre Infraestructura (IDS) y el Estándar de Datos de Contrataciones Abiertas (OCDS). El IDS provee un marco para identificar categorías de información que deberían ser publicadas. OCDS describe campos específicos y cómo deberían estar estructurados como datos.
Las Contrataciones Abiertas para el Estándar de Datos sobre Infraestructura (OC4IDS, por sus siglas en inglés) documentadas en este sitio actúan como un puente entre el marco de trabajo del IDS, y la idea de un estándar de datos técnico más estructurado.
Las siguientes dos tablas de mapeo describen:
El mapeo IDS de CoST a OC4IDS describe cómo representar cada elemento del IDS de CoST como datos estructurados utilizando OC4IDS. Utilice este mapeo si usted ya recopila datos de acuerdo con el IDS de CoST y desea publicar sus datos utilizando OC4IDS, o si desea asegurarse de que su publicación de OC4IDS se ajuste al IDS de CoST.
El mapeo OCDS a OC4IDS describe cómo usar datos OCDS para completar las secciones de un archivo OC4IDS que se relacionan con el IDS de CoST. Utilice este mapeo si tiene acceso a datos OCDS sobre procesos de contratación de infraestructura y desea crear un resumen por proyecto en formato OC4IDS, o si desea verificar qué elementos del IDS de CoST cubren sus datos OCDS.
La organización de las tablas de mapeo refleja la estructura del IDS de CoST, que se describe en Para comenzar.
Las tablas de mapeo utilizan la notación /
para referirse a los campos de datos en OCDS, por ejemplo /tender/status
, y la notación .
se refiere a los campos en el esquema OC4IDS, por ejemplo .budget.approvalDate
.
El IDS de CoST también establece una serie de requisitos de divulgación bajo el título de 'information for disclosure upon request', también conocida como 'reactive disclosure'. Puede divulgar estos elementos de forma proactiva utilizando el OC4IDS. Se proporcionan tablas separadas para divulgaciones reactivas en cada mapeo.
Operaciones comunes¶
Para evitar la repetición en el mapeo, nos referimos y vinculamos a las siguientes operaciones comunes.
Agregar un documento de proyecto¶
Agregar un objeto Document
a la lista documents
y establecer sus campos como sigue:
Establecer
.id
incrementalmenteEstablecer
.url
a un enlace directo al documentoEstablecer
.title
a un título del documento
Agregar un documento de proceso de contratación¶
Agregar un objeto Document
a la lista contractingProcesses.summary.documents
y establecer sus campos como sigue:
Establecer
.id
incrementalmenteEstablecer
.url
a un enlace directo al documentoEstablecer
.title
a un título del documento
Del IDS de CoST al Mapeo OC4IDS¶
Nivel de proyecto¶
Identificación¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
Project owner |
Name of the sponsoring Government department |
Nivel de proyecto: Agregar un objeto |
Sector |
Develop a list of sectors relevant to country e.g. housing, transport, energy, water etc. |
Nivel de proyecto: Mapear a la lista de códigos projectSector y publicar uno o más valores en |
Subsector |
Develop a subset for each sector e.g. Transport could be subdivided into national highway, local road, railway, port, airport etc. |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Project name |
Specify the project name |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Project Location |
Briefly specify location of the project |
Nivel de proyecto: Publicar utilizando los campos |
Purpose |
Specify the socio-economic purpose of the project |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Project description |
Concise description and details of the project |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Preparación¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
Project Scope (main output) |
Main outputs from the project that are being taken forward into construction (type, quantity, unit) |
Nivel de proyecto: publicar en |
Environmental impact |
Briefly describe the environmental impacts and mitigation measures for this project e.g. impacts on flora, fauna & woodlands, areas of natural beauty, carbon emissions etc. and mitigation measures e.g. pollution control, low carbon solutions, sustainable timber etc. |
Nivel de proyecto: Publicar en |
Land and settlement impact |
State the amount of land and property that was acquired for the project e.g. 25km2 land, and related impacts e.g. archaeological issues (moved Saxon burial site), local/indigenous settlements (relocated 5 indigenous villages of 500 villagers each), impacts on local businesses e.g. (30 business properties purchased). |
Nivel de proyecto: Publicar en |
Contact details |
Postal and electronic address of the Project Owner |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Funding sources |
Name the funding organization(s)/sources of funding |
Nivel del proyecto: Si una organización de financiación es la propietaria del proyecto, agregar 'funder' a |
Project Budget |
Specify the projected costs/allocated budget for the project (currency and amount). The budget includes land / property acquisition, environmental mitigation measures, H&S provisions, client, consultant & contractor costs, VAT etc. |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Project budget approval date |
Date project budget was authorized |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Finalización del proyecto¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
Project status (current) |
The current stage of the project. Select from identification, preparation, construction, completion, completed or cancelled. |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Project completion cost |
State projected or actual completion cost (currency and amount) |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Completion date |
State projected or actual completion date |
Nivel de proyecto: Publicar en el campo |
Project Scope at completion (projected) |
Indicate projected or actual scope of project. Aim is to show if the completed project scope differs from the original project scope. Specify main outputs (type, quantity, unit) |
Nivel de proyecto: Publicar texto libre en el campo |
Reasons for project changes |
Summary of primary reasons for any changes in scope, time and cost |
Nivel de Proyecto: Publicar utilizando los campos |
Reference to audit and evaluation reports |
Reference to publicly available technical and financial audits |
Nivel de Proyecto: Publicar en |
Divulgación reactiva¶
Identificación y preparación¶
Finalización¶
Informes de progreso de implementación¶
Además de los documentos enumerados en la tabla de mapeo, puede utilizar el OC4IDS para publicar datos estructurados sobre el progreso físico y financiero planificado y real.
Elegir entre las siguientes opciones, según los datos recopilados y requeridos de acuerdo con sus casos de uso.
Progreso real a lo largo del tiempo
Agregar un objeto
Document
a la listametrics
y:Para el progreso financiero, establecer
id
en 'financialProgress' y establecer el título a 'Progreso financiero', o el equivalente en el idioma de su publicación.Para el progreso físico, establecer
id
a 'physicalProgress' y establecer el título a 'Physical progress', o el equivalente en el idioma de su publicación.
Para cada actualización de progreso, agregar un objeto
Observation
a la lista.observations
del objetoMetric
y:Establecer
.id
incrementalmenteEstablecer
.measure
al progreso financiero del proyecto. Por ejemplo, para un proyecto que está completo en un 75%, establecer.measure
en75
Establecer
.unit.name
en 'percent', establecerunit.id
a 'P1' y establecer suunit.scheme
en 'UNCEFACT'Establecer
period.startDate
yperiod.endDate
en la fecha en la que se midió el progreso financiero
Ejemplo:
{
"metrics": [
{
"id": "physicalProgress",
"title": "Physical progress",
"observations": [
{
"id": "1",
"measure": "4.04",
"unit": {
"name": "percent",
"id": "P1",
"scheme": "UNCEFACT"
},
"period": {
"startDate": "2017-03-31T23:59:59Z",
"endDate": "2017-03-31T23:59:59Z"
}
},
{
"id": "2",
"measure": "7.98",
"unit": {
"name": "percent",
"id": "P1",
"scheme": "UNCEFACT"
},
"period": {
"startDate": "2017-04-30T23:59:59Z",
"endDate": "2017-04-30T23:59:59Z"
}
},
{
"id": "3",
"measure": "8.38",
"unit": {
"name": "percent",
"id": "P1",
"scheme": "UNCEFACT"
},
"period": {
"startDate": "2017-05-31T23:59:59Z",
"endDate": "2017-05-31T23:59:59Z"
}
}
]
}
]
}
Una sola figura de progreso
Si su implementación no almacena un historial de cambios, puede publicar un objeto Observation
para cada Metric
y actualizar .measure
en el objeto Observation
cada vez que hay una actualización de progreso.
Ejemplo:
{
"metrics": [
{
"id": "financialProgress",
"title": "Financial progress",
"observations": [
{
"id": "1",
"measure": "4.04",
"unit": {
"name": "percent",
"id": "P1",
"scheme": "UNCEFACT"
},
"period": {
"startDate": "2017-03-31T23:59:59Z",
"endDate": "2017-03-31T23:59:59Z"
}
}
]
}
]
}
Progreso planificado a lo largo del tiempo
Puede utilizar la lista forecasts
para publicar previsiones de progreso para diferentes puntos en el tiempo.
Agregar un objeto
Metric
a la listaforecasts
y:Para el progreso financiero, establecer
id
en 'financialProgress' y establecer el título a 'Progreso financiero', o el equivalente en el idioma de su publicación.Para el progreso físico, establecer
id
a 'physicalProgress' y establecer el título a 'Physical progress', o el equivalente en el idioma de su publicación.
Para cada pronóstico, agregar un objeto
Observation
a la lista.observations
del objetoMetric
y:Establecer
.id
incrementalmenteEstablecer
.measure
para el progreso previsto del proyecto. Por ejemplo, para pronosticar cuándo se espera que el proyecto esté completo, establecer.measure
en100
.Establecer
.unit.name
en 'percent', establecerunit.id
a 'P1' y establecer suunit.scheme
en 'UNCEFACT'Establecer
period.startDate
yperiod.endDate
hasta la fecha en la que espera que se alcance el progreso
Ejemplo:
{
"forecasts": [
{
"id": "physicalProgress",
"title": "Physical progress",
"observations": [
{
"id": "1",
"measure": "4.04",
"unit": {
"name": "percent",
"id": "P1",
"scheme": "UNCEFACT"
},
"period": {
"startDate": "2017-03-31T23:59:59Z",
"endDate": "2017-03-31T23:59:59Z"
}
},
{
"id": "2",
"measure": "7.98",
"unit": {
"name": "percent",
"id": "P1",
"scheme": "UNCEFACT"
},
"period": {
"startDate": "2017-04-30T23:59:59Z",
"endDate": "2017-04-30T23:59:59Z"
}
},
{
"id": "3",
"measure": "8.38",
"unit": {
"name": "percent",
"id": "P1",
"scheme": "UNCEFACT"
},
"period": {
"startDate": "2017-05-31T23:59:59Z",
"endDate": "2017-05-31T23:59:59Z"
}
}
]
}
]
}
Nivel de proceso¶
Los mapeos de esta sección se relacionan con la de contractingProcesses
del esquema OC4IDS, a menos que se especifique lo contrario.
Contratación¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
Procuring entity |
Enter name of the organization carrying out the procurement |
Nivel de proyecto: Agregar una entrada a |
Procuring entity contact details |
Postal and Electronic address |
Nivel de proyecto: Publicar la dirección postal en el campo |
Contract administrative entity |
Enter name of the organization carrying out the contract administrative entity if different from the Procuring Entity |
Nivel de proyecto: Agregar una entrada a |
Contract status |
Select from pre-award, active or closed |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Procurement process |
Develop a list such as International Competitive Bidding, National Competitive Bidding, Donor Procurement Rules, Framework, Direct Award |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Contract type |
Develop a list such as Design, Supervision, Design & Supervision, Design & Build, Construction |
Proceso de contratación: Agregar uno o más valores a la lista |
Number of firms tendering |
Number of firms who submit a tender |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Cost estimate |
Currency and amount of the original pre-tender estimate of the contract |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Contract title |
The formal name of the contract |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Contract firm(s) |
Legal name of supplier |
Nivel de proyecto: Agregar una entrada a |
Contract price |
Currency and price at contract award |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Contract scope of work |
Main outputs from the contract e.g. detailed design, supervision, project management and or type, quantity, unit for construction |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Contract start date and contract period (duration) |
Enter dates and Number of weeks from contract start date to (anticipated) completion date |
Proceso de contratación: Publicar en el campo |
Implementación¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
Variation to contract price |
Difference between the price at contract award and the current projected price |
Proceso de contratación: Para cada variación, publicar una entrada con |
Escalation of contract price |
Escalation to date of the price of materials, labour, equipment etc. due to fluctuations in inflation, currency etc. |
Proceso de contratación: Para cada escalamiento, publique una entrada con |
Variation to contract duration |
Difference between original duration at contract award and the current projected duration in weeks. |
Proceso de contratación: Para cada variación, publicar una entrada con |
Variation to contract scope |
Any changes between original scope at contract award and the current scope |
Proceso de contratación: Para cada variación, publicar una entrada con |
Reasons for price changes |
Summary of reasons for primary changes (e.g. variations) that then lead to changes in contract price, major price fluctuations and accumulative increase or decrease in price. |
Proceso de contratación: Para cada variación, proporcionar |
Reasons for scope and duration changes |
Summary of reasons for primary changes (e.g. variations) that then lead to changes in the scope and duration. |
Proceso de contratación: Para cada variación, proporcionar |
Divulgación reactiva¶
Contratación¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
Contract officials and roles |
Name and position of the public official in charge of administration of the contract(s). |
De la lista
Agregar un objeto
|
Procurement method |
Specify tendering method using the method codelist (open, selective, limited, direct). |
Establecer |
Tender documents |
Documentation for potential suppliers, describing the goals of the contract (e.g. goods and services to be procured), and the bidding process. |
|
Tender evaluation results |
Documentation on the evaluation of the bids and the application of the evaluation criteria, including the justification for the award. |
|
Project design report |
A record of the justification for the design approach adopted in the project, typically issued before the works start, by the consultant or firm that will supervise the works. |
Contrato¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
Contract agreement and conditions |
A copy of the signed contract. Consider providing both machine-readable (e.g. original PDF, Word or Open Document format files), and a separate document entry for scanned-signed pages where this is required. |
|
Registration and ownership of firms |
A document issued by the relevant government registry as confirmation of the due incorporation and valid existence of the organization. |
Documentos: y establecer Datos: Agregar un objeto
|
Specifications and drawings |
Detailed technical information about goods or services to be provided. |
Implementación¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo a OC4IDS |
---|---|---|
List of variations, changes, amendments |
Details of changes to the duration, price, scope or other significant features of the contracting process |
Por cada variación, cambio o enmienda, publicar una entrada con Establecer |
List of escalation approvals |
Documentation of one or more approved escalations of the contract price during the project life-cycle. |
|
Quality assurance reports |
Documentation identifying deficiencies in designs, specifications, standards, methods, procedures and practices, and identifying best practices. |
|
Disbursement records or payment certificates |
A list of the spending transactions made against this contract and/or a document certifying that the work specified on a supplier's estimate or invoice is complete and that payment to the supplier is approved |
Datos: Para cada desembolso, agregar Documentos |
Contract amendments |
A legal document that changes or adds to the terms of an existing contract. |
Mapeo OCDS a OC4IDS¶
Guía¶
Implementación de referencia y herramienta de línea de comandos¶
OCDS Kit convert-to-oc4ids es una herramienta de línea de comandos y una implementación de referencia para convertir datos OCDS al formato OC4IDS.
convert-to-oc4ids
cubre la mayoría de los mapeos en las siguientes categorías:
Identificación a nivel de proyecto
Preparación a nivel de proyecto
Contratación a nivel de proceso
Sin embargo, convert-to-oc4ids
no cubre todos los mapeos, ni realiza conversiones de moneda. Los mapeos que no cubren convert-to-oc4ids
se muestran en *cursiva *.
Mapeo de listas de códigos¶
Los mapeos que dependen de la clasificación o lista de códigos específica utilizada en los datos de OCDS no se documentan en detalle, ya que pueden diferir según el publicador. Por ejemplo, el mapeo a la lista de códigos de projectSector del OC4IDS.
Mapeos alternativos¶
Algunos mapeos ofrecen alternativas opcionales en caso de que el mapeo principal no esté disponible. Por ejemplo, para datos OCDS en los que planning.project.title
no esta disponible, puede opcionalmente establecer el title
del proyecto basado en el tender.title
.
Para proporcionar a los analistas un contexto adicional, los mapeos alternativos pueden copiar campos adicionales que no aparecen en el esquema OC4IDS. Debe eliminar estos campos si planea publicar sus datos OC4IDS.
Extensiones OCDS¶
Algunos mapeos utilizan campos de Extensión OCDS. En estos casos, los nombres de las extensiones se indican entre paréntesis; siempre que sea posible, se proporcionan mapeos alternativos que utilizan solo campos del esquema principal de OCDS.
Manejo de conflictos y duplicados¶
Las implementaciones del mapeo deben considerar:
Datos OCDS que contienen campos que difieren entre los procesos de contratación pero que se asignan a un solo campo en OC4IDS: por ejemplo, donde
planning.project.title
difiere para dos procesos de contratación que se relacionan con el mismo proyecto, pero OC4IDS tiene un solo campotitle
a nivel de proyecto.Datos de OCDS que contienen varios objetos
Organization
con el mismo.role
que se asignan a un solo campo en OC4IDS: por ejemplo, donde un proceso de contratación tiene dosOrganization
con el rol 'procuringEntity', pero OC4IDS tiene un solo campo.summary.tender.procuringEntity
a nivel de contrato.Comprobación de duplicados al copiar objetos de OCDS. Por ejemplo, comprobar si un objeto
Organization
ya se ha copiado antes de volver a copiarlo.Manejo de conflictos de identificadores al copiar objetos de OCDS. Por ejemplo, cuando dos procesos de contratación contienen un
Documento
con el mismo.id
.
Leer las notas de transformación del convert-to-oc4ids
para aprender acerca de cómo OCDS Kit maneja los escenarios anteriores.
Manejo de múltiples monedas¶
Algunos mapeos implican convertir valores en OCDS, que pueden estar en diferentes monedas, a una moneda base.
Implementaciones que incluyan múltiples monedas deben considerar value dating. Un enfoque es utilizar date
de la entrega compilada.
Mapeo¶
Nivel de proyecto¶
Identificación¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Project owner |
Name of the sponsoring Government department |
Validar la lista |
Sector |
Develop a list of sectors relevant to country e.g. housing, transport, energy, water etc. |
Copiar el objeto |
Subsector |
Develop a subset for each sector e.g. Transport could be subdivided into national highway, local road, railway, port, airport etc. |
Copiar cada uno de los objetos |
Project name |
Specify the project name |
Establecer |
Project Location |
Briefly specify location of the project |
Copiar cada objeto |
Purpose |
Specify the socio-economic purpose of the project |
Establecer |
Project description |
Concise description and details of the project |
Establecer |
Preparación¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Project Scope (main output) |
Main outputs from the project that are being taken forward into construction (type, quantity, unit) |
Validar la lista |
Environmental impact |
Briefly describe the environmental impacts and mitigation measures for this project e.g. impacts on flora, fauna & woodlands, areas of natural beauty, carbon emissions etc. and mitigation measures e.g. pollution control, low carbon solutions, sustainable timber etc. |
Validar la lista |
Land and settlement impact |
State the amount of land and property that was acquired for the project e.g. 25km2 land, and related impacts e.g. archaeological issues (moved Saxon burial site), local/indigenous settlements (relocated 5 indigenous villages of 500 villagers each), impacts on local businesses e.g. (30 business properties purchased). |
Validar la lista |
Contact details |
Postal and electronic address of the Project Owner |
Validar la lista |
Funding sources |
Name the funding organization(s)/sources of funding |
Validar la lista |
Project Budget |
Specify the projected costs/allocated budget for the project (currency and amount). The budget includes land / property acquisition, environmental mitigation measures, H&S provisions, client, consultant & contractor costs, VAT etc. |
Si el proyecto tiene un solo proceso de contratación, establecer |
Project budget approval date |
Date project budget was authorized |
*Validar la lista |
Finalización del proyecto¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Project status (current) |
The current stage of the project. Select from identification, preparation, construction, completion, completed or cancelled. |
Inferir a partir de |
Project completion cost |
State projected or actual completion cost (currency and amount) |
Inferir el costo proyectado a partir de |
Completion date |
State projected or actual completion date |
Inferir a partir de |
Project Scope at completion (projected) |
Indicate projected or actual scope of project. Aim is to show if the completed project scope differs from the original project scope. Specify main outputs (type, quantity, unit) |
Validar en |
Reasons for project changes |
Summary of primary reasons for any changes in scope, time and cost |
Inferir a partir de |
Reference to audit and evaluation reports |
Reference to publicly available technical and financial audits |
Validar ficar la lista |
Divulgación reactiva¶
Identificación y preparación¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Multi-year programme & Budget |
A detailed breakdown of the budget by period and/or participating funders. |
Copiar el contenido de |
Project brief or Feasibility study |
Documentation of feasibility studies carried out for this contracting process or project, providing information on net benefits or costs of the proposed goods, works or services. |
Validar la lista |
Environmental and social impact assessment |
Environmental impact assessment Documentation of assessments of the environmental impacts (e.g. impacts on flora, fauna & woodlands, areas of natural beauty, carbon emissions etc.) and mitigation measures (e.g. pollution control, low carbon solutions, sustainable timber etc.) for this contracting process or project. Social impact assessment Documentation of assessments of the intended and unintended social consequences of this project, and documentation of mitigation measures for those social consequences. Social impacts are changes that affect people, directly or indirectly (e.g. changes to people’s way of life, culture, community, health and well-being etc.). |
Validar la lista |
Resettlement and compensation plan |
Documentation of the procedures and actions to mitigate adverse effects, compensate losses, and provide development benefits to people and communities affected by the contracting process or project. |
Validar la lista |
Project officials and roles |
Name and position of the highest authority in the procuring entity where the budget for this project is allocated (project owner) |
Verificar la lista |
Financial agreement |
Loan or donation agreement with financing conditions. |
Validar la lista |
Procurement plan |
Documentation that sets out the basis for this particular contracting process. |
Validar la lista |
Project approval decision |
Additional details about the approval of the budget. |
Validar la lista |
Finalización¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Implementation progress reports |
Planned and actual physical and financial progress over time. |
Opcionalmente, validar la lista Opcionalmente, copiar el contenido de la lista |
Budget amendment decision |
Document accrediting the approval of budget expansion or extension for this project. |
Validar la lista |
Project completion report |
A completion certificate issued by a relevant authority providing evidence that works were completed to a certain level of quality. Completion certificates might only be relevant for particular kinds of contracting processes or projects. |
Validar la lista |
Project evaluation report |
Generally published at the conclusion of a project, providing a technical and financial summary of delivery |
Validar la lista |
Technical audit reports |
Documentation of checks that construction work has been undertaken as specified. |
Validar la lista |
Financial audit reports |
Documentation of checks that a project's financial statements are correct and complete. |
Validar la lista |
Nivel de proceso¶
Los mapeos de esta sección se relacionan con la de contractingProcesses
del esquema OC4IDS, a menos que se especifique lo contrario.
Contratación¶
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Procuring entity |
Enter name of the organization carrying out the procurement |
Verificar la lista |
Procuring entity contact details |
Postal and Electronic address |
Verificar la lista |
Contract administrative entity |
Enter name of the organization carrying out the contract administrative entity if different from the Procuring Entity |
Verificar la lista |
Contract status |
Select from pre-award, active or closed |
Establecer |
Procurement process |
Develop a list such as International Competitive Bidding, National Competitive Bidding, Donor Procurement Rules, Framework, Direct Award |
Establecer |
Contract type |
Develop a list such as Design, Supervision, Design & Supervision, Design & Build, Construction |
Mapear de |
Number of firms tendering |
Number of firms who submit a tender |
Establecer |
Cost estimate |
Currency and amount of the original pre-tender estimate of the contract |
Validar las entregas individuales para el proceso de contratación y establecer |
Contract title |
The formal name of the contract |
Si el proceso de contratación tiene un solo objeto |
Contract firm(s) |
Legal name of supplier |
Verificar la lista |
Contract price |
Currency and price at contract award |
Si el valor de |
Contract scope of work |
Main outputs from the contract e.g. detailed design, supervision, project management and or type, quantity, unit for construction |
Si hay más de un objeto Por otro parte, si hay solo un objeto Por otra parte, si hay solo un |
Contract start date and contract period (duration) |
Enter dates and Number of weeks from contract start date to (anticipated) completion date |
Establecer |
Implementación¶
La divulgación en la sección de implementación en el IDS de CoST se relacionan a cambios en el valor, duración o alcance del contrato que fueron hechos después de que el contrato fue adjudicado.
Si hay datos OCDS disponibles, estos cambios se pueden determinar comparando el release OCDS más reciente con un release compilado creado a partir de todos los releases anteriores (para entender mejor estos conceptos, vea la documentación de OCDS). El campo específico a observar para cambios entre releases se describen en la tabla de mapeo de abajo.
En algunos casos, los datos OCDS pueden incluir una explicación de los cambios en el bloque amendments
correspondiente. En otros casos, la razón puede necesitar ser ingresada manualmente.
Elemento del CoST IDS |
Borrador de definiciones del CoST IDS |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Variation to contract price |
Difference between the price at contract award and the current projected price |
Monitorear |
Escalation of contract price |
Escalation to date of the price of materials, labour, equipment etc. due to fluctuations in inflation, currency etc. |
Monitorear |
Variation to contract duration |
Difference between original duration at contract award and the current projected duration in weeks. |
Monitorear |
Variation to contract scope |
Any changes between original scope at contract award and the current scope |
*Monitorear |
Reasons for price changes |
Summary of reasons for primary changes (e.g. variations) that then lead to changes in contract price, major price fluctuations and accumulative increase or decrease in price. |
*Copiar el valor de |
Reasons for scope and duration changes |
Summary of reasons for primary changes (e.g. variations) that then lead to changes in the scope and duration. |
*Copiar el valor de |
Divulgación reactiva¶
Contratación¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Contract officials and roles |
Name and position of the public official in charge of administration of the contract(s). |
Validar la lista |
Procurement method |
Specify tendering method using the method codelist (open, selective, limited, direct). |
Establecer |
Tender documents |
Documentation for potential suppliers, describing the goals of the contract (e.g. goods and services to be procured), and the bidding process. |
Validar la lista |
Tender evaluation results |
Documentation on the evaluation of the bids and the application of the evaluation criteria, including the justification for the award. |
Validar la lista |
Project design report |
A record of the justification for the design approach adopted in the project, typically issued before the works start, by the consultant or firm that will supervise the works. |
Validar la lista |
Contrato¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
Contract agreement and conditions |
A copy of the signed contract. Consider providing both machine-readable (e.g. original PDF, Word or Open Document format files), and a separate document entry for scanned-signed pages where this is required. |
Validar la lista /contracts/documents |
Registration and ownership of firms |
A document issued by the relevant government registry as confirmation of the due incorporation and valid existence of the organization. |
Validar la lista Validar la lista |
Specifications and drawings |
Detailed technical information about goods or services to be provided. |
Validar la lista |
Implementación¶
Elemento del CoST IDS |
Descripción |
Mapeo desde OCDS |
---|---|---|
List of variations, changes, amendments |
Details of changes to the duration, price, scope or other significant features of the contracting process |
Monitorear los siguientes campos en busca de cambios:
Copiar |
List of escalation approvals |
Documentation of one or more approved escalations of the contract price during the project life-cycle. |
Validar las listas |
Quality assurance reports |
Documentation identifying deficiencies in designs, specifications, standards, methods, procedures and practices, and identifying best practices. |
Validar las listas |
Disbursement records or payment certificates |
A list of the spending transactions made against this contract and/or a document certifying that the work specified on a supplier's estimate or invoice is complete and that payment to the supplier is approved |
Copiar los contenidos de la lista Validar la lista |
Contract amendments |
A legal document that changes or adds to the terms of an existing contract. |
Validar la lista |